PERFORMANCE

INDUSTRIELLE

Dans un contexte de concurrence accrue, ISO Ingénierie vous propose un ensemble de prestations sur mesure afin d’améliorer la performance de vos projets, unités de production et organisations.

Dans cette démarche de progrès, ISO Ingénierie vous apporte conseil, expertise et méthode.

Notre expérience de l’animation de groupes de travail et notre connaissance du monde industriel nous permet également de diagnostiquer rapidement les points d’amélioration et d’élaborer un schéma directeur industriel adapté à vos besoins.

ISO Ingénierie est à même de vous proposer un ensemble d’études relatives à la performance : Performance des projets, Performance des unites en exploitation, Performance des organisations et Coût du Cycle de Vie.

Performance des projets


Pour la réussite de vos projets  ISO Ingénierie propose de vous assister dans l’optimisation de vos investissements au travers de l’Analyse du besoinl’Analyse de la valeur et l’Analyse Risques Projet.

Par ailleurs,  ISO Ingénierie vous assiste sur le Management complet de vos projets (assistance à maitrise d’ouvrage, maitrise d’oeuvre), pour une maitrise de la qualité, sécurité, coût et délai.

Performance des unités en exploitation


Afin d’augmenter la productivité, la maintenabilité, la fléxibilité de votre outil industriel, ISO Ingénierie vous propose un diagnostic rapide et quantifié des progrès potentiels et la définition d’un plan directeur d’amélioration.

Fiche produit : Amélioration de Performance des Unités

Performance des organisations


Afin d’accompagner les necessaires changements au sein de votre entreprise, ISO Ingénierie vous propose une démarche adapatée pour la productivité de vos organisations :

  1. Un mapping complet de vos processus organisationnels,
  2. L’identification détaillée des points d’amélioration,
  3. L’élaboration d’un plan directeur de progrès.

Coût du Cycle de Vie


ISO Ingénierie, une expertise pour vous aider a estimer et maîtriser le Coût de Cycle de Vie de vos systèmes:

  • Le conseil dans la mise en place de l’outil de calcul
  • La construction de bases de données et arborescences des coûts
  • Le calcul du Coût de Cycle de Vie et l’édition des rapports (coût par équipement, coût par année…)
  • L’analyse du CCV du système, identification des pistes de réduction des coûts
  • Le conseil en investissement sur la base des prévisions CCV
  • L’orientation Recherche et Développement
  • La réalisation d’étude d’Optimisation de la Maintenance par la Fiabilité
  • L’analyse du Soutien Logistique (ASL)

La Méthode VIPS développée et mise en oeuvre par ISO Ingénierie dans le domaine du consulting industriel est basée sur 3 concepts méthodologiques forts :

-L’analyse systémique,

-L’analyse de la valeur,

-L’ingénierie des processus.

 

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