ISO Ingénierie
Volet 1 · Coût du Cycle de Vie

Maîtriser le Coût de Cycle de Vie de vos systèmes

Parler à un expert

Une expertise pour estimer et réduire le Coût de Cycle de Vie

ISO Ingénierie propose des interventions pour l'évaluation et la réduction du Coût de Cycle de Vie :

  • Le conseil dans la mise en place de l'outil de calcul
  • La construction de bases de données et arborescences des coûts
  • Le calcul du CCV et l'édition des rapports (coût par équipement, coût par année, coût du correctif…)
  • L'analyse du CCV du système, identification des pistes de réduction des coûts
  • Le conseil en investissement sur la base des prévisions CCV
  • L'orientation Recherche et Développement
  • La réalisation d'études d'Optimisation de la Maintenance par la Fiabilité (OMF)
  • L'Analyse du Soutien Logistique (ASL)

Le CCV, un outil de compétitivité économique

Le Coût de Cycle de Vie (CCV) du système est l'ensemble des coûts engendrés pendant sa durée de vie, de la phase de conception à la phase de démantèlement.

Théorie de l'iceberg appliquée au Coût de Cycle de Vie : au-dessus de la ligne de flottaison, seule l'Acquisition est visible ; en dessous, la partie immergée regroupe les coûts cachés qui composent l'essentiel du CCV : Infrastructure, Consommation énergétique, Rechanges, Maintenance préventive et corrective, Documentation, Formation, Outillage et bancs de test, Modifications, Démantèlement et Obsolescence
L'acquisition n'est que la partie visible
Théorie de l'iceberg

Selon la théorie de l'iceberg, ce coût est très largement supérieur au seul coût d'achat visible par l'acquéreur du système. Le coût d'acquisition n'est plus l'unique critère de choix pour les investissements.

Sous la ligne de flottaison se cachent : infrastructure, consommation énergétique, pièces de rechange, maintenance préventive et corrective, documentation, formation, outillage, modifications, démantèlement et obsolescence.

Il devient nécessaire pour les industriels d'évaluer, de communiquer ou parfois de s'engager contractuellement sur le Coût Global. Il faut dès lors maîtriser et réduire le CCV afin de proposer une solution compétitive dans un marché souvent hautement concurrentiel où se développe la demande de solutions « clés en main ».

Le CCV, un outil pour concevoir

+ 80 %

Plus de 80 % du Coût de Cycle de Vie est figé lors de la phase de conception : d'où l'importance d'intégrer l'approche CCV dès les premières décisions.

Courbe d'engagement du Coût de Cycle de Vie sur les 4 phases d'un système industriel : la courbe croît quasi verticalement pendant la Conception pour atteindre 80% du CCV cumulé dès la fin de cette phase, puis évolue en plateau très plat pendant la Production, l'Exploitation et le Démantèlement
Courbe d'engagement du CCV sur les 4 phases

Les 5 choix qui déterminent le CCV en phase de conception :

  • Levier 01
    Technologies

    Matériaux, énergie et procédés retenus.

  • Levier 02
    Architectures

    Choix structurels du système et de ses interfaces.

  • Levier 03
    Fournisseurs

    Sélection des partenaires et de leurs équipements.

  • Levier 04
    Techniques de production

    Modes de fabrication et de mise en œuvre.

  • Levier 05
    Maintenance & exploitation

    Politique de maintenance et règles d'exploitation.

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