ISO Ingénierie
Volet 1 · Performance des unités en exploitation

Amélioration de Performance des Unités

Parler à un expert

Améliorer sans cesse les performances de vos unités

Positionné sur des marchés concurrentiels, vous devez sans cesse améliorer les performances de vos unités de production.

Pour sensibiliser et mobiliser vos équipes sur cet objectif, vous avez besoin de conseil, d'expertise et de méthode.

Forte de son expérience en amélioration de productivité, ISO Ingénierie vous accompagne dans votre démarche pour obtenir :

  • Un diagnostic rapide et quantifié des progrès potentiels
  • L'identification détaillée des points d'amélioration
  • La définition, en un temps minimum, d'un Plan Directeur de Progrès planifié, chiffré et justifié par une série de fiches action descriptives
  • Une démarche d'amélioration continue sur mesure
Étape 1 · Diagnostic
Cartographie des gisements de progrès
Radar de diagnostic d'une unité industrielle sur 5 axes de performance : Capacité, Manques à produire, Productivité, Disponibilité et Flexibilité. Le diagnostic croise deux profils qui font ressortir les gisements de progrès prioritaires : Capacité, Manques à produire et Productivité côté opportunités ; Disponibilité et Flexibilité comme points de vigilance

Le diagnostic croise les 5 axes clés de la performance d'une unité pour faire ressortir les gisements prioritaires et guider la construction du plan d'action.

Étape 2 · Plan Directeur de Progrès
Extrait d'un Plan Directeur de Progrès
Deux graphiques illustrant un Plan Directeur de Progrès : à gauche un histogramme des investissements annuels de 2012 à 2016 (pic à 15 M€ en 2015) superposé à la courbe des gains cumulés attendus (qui atteint 50 M€) ; à droite un camembert de la répartition des actions d'amélioration par domaine : Maintenance 24%, Moteurs 19%, Process 16%, Pompes 14%, Utilités 11%, Exploitation 9%, Instrumentation / Contrôle-commande 5%, Matières premières 2%
Trajectoire investissements / gains

Les investissements sont concentrés sur les 3 premières années ; les gains cumulés attendus dépassent largement l'effort financier.

Répartition des actions

La démarche cible en priorité la Maintenance et les équipements tournants (Moteurs, Pompes), puis les procédés et utilités.

Nos atouts

  • 1 Notre expérience de la mise en œuvre de démarches d'amélioration de performance pour tout type d'unités industrielles, sur de nombreuses références
  • 2 Notre connaissance du monde industriel
  • 3 Notre expérience de l'animation de groupes de travail

Notre offre

Une prestation complète autour de 5 leviers combinés :

  • Implication de vos équipes par l'animation efficace d'un groupe de travail pluridisciplinaire
  • Mise en œuvre d'une méthode industrielle performante
  • Élaboration d'un document technique détaillé garantissant la traçabilité des décisions prises
  • Construction d'un Plan Directeur de Progrès, première pierre d'une démarche continue d'amélioration
  • Assistance à la mise en œuvre du plan directeur

Nos références

Type d'étude Société Nom de l'étude
Amélioration de Performances Alphacan Amélioration de performance du site de Sablé
Amélioration de Performances ARKEMA France Site de BALAN - Étude de fiabilité par une approche AMDEC
Amélioration de Performances ARKEMA France Étude de fiabilité des unités du site de Marseille – maîtrise des dysfonctionnements
Amélioration de Performances BOREALIS Amélioration de fiabilité NH3 – site de Grand Quevilly
Amélioration de Performances BOREALIS Amélioration de fiabilité des Fluides – Site de Grand-Quevilly
Amélioration de Performances IFP EN Audit du processus conception construction
Amélioration de Performances KEM ONE Modification d'organisation d'exploitation secteur PVC
Amélioration de Performances PEC RHIN Amélioration de fiabilité NH3 – site de Ottmarsheim
Amélioration de Performances SIAAP (PROLOG Ingénierie) Assistance pilotage projet SGS-POI
Amélioration de Performances Processus ARKEMA France Pilotage des flux - Supply Chain
Amélioration de Performances Processus YARA France Projet PROSPERE – Étude organisationnelle

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